経営戦略の立案、それは、すなわち、ビジョンや理念に基づいて、経営資源の最適な資源配分をして、方向付することです。正しい方向付けをするためには、市場の動向、競合他社、経済状況などの外部経営環境、そして、自社のヒト、モノ、カネ、時間、情報など内部経営環境をしっかりと把握・分析し、対応する必要があります。しかし、同じ経営環境、同じ状況、同じ事象を見ても、そこから、さまざまなことを発見したり、気づかれる方もいれば、全く気づかない方もいらっしゃいます。

とくに、最近、情報の洪水の中、単に情報を収集するだけでなく、その情報を選別して、解釈、発見する能力が求められます。

さて、ここで、質問です。

見つかりましたか！？

では、それでは問題です。

"赤色"のモノはいくつ挙げられましたでしょうか？"緑色"のモノ、"緑色"のモノって探しているときには、"赤色"のモノは視覚に入ってこなかったのではないでしょうか。これは、脳の特徴の一つ、焦点化の原則と呼ばれるものです。つまり、「意識」は同時に2つ以上のことを認識するのが苦手です。よって焦点化が起こるのです。

とくに、先入観、思い込みがあると、その方向でしか情報が入ってこなくなり、正しい判断ができなくなります。

状況把握が正確で、ちょっとした変化にも気づき、発想力、発見力に富んでいる天才的な経営者の方もいらっしゃいますが、独自の工夫をされて、発想力、発見力を磨かれてきた経営者もいらっしゃいます。

そのような方は何が違うのでしょうか。そしてどんな工夫をされているのでしょうか。
数多くの方とお会いして、私が気づいたのは、同じ思考パターンにはまらないような、脳の活用習慣を工夫しているということです。

そこで、誰にでも鍛えられる、脳の活用習慣、題して、経営者が活用しているブレインマネジメントとして、これから4回にわたってお伝えしていきたいと思います。
そして、忙しい中で、どのようにしたら、楽しく、脳の活性化を習慣づけることができるかを考えたいと思います。
第1回目のテーマは、今までの思考パターン・脳の癖を知るということです。

では再び、問題です。是非、一緒に考えてみてください（2分～3分）。

さあ、できましたでしょうか？？

このクイズを出すと多くの方が、同じ思考パターンになります。

• 1.もっと、違う角度での魚を発想することができるはずなのに、なぜか、左向きに描く人が多いです。この原因は、小学校から、罫線つきのノートで書かされ続けているからと考えられます。
• 2.優れたアイディアは、4つ目から出てくることが多いそうですが、箇条書きは、大体が３つ挙げて終わってしまっています。
• 3.もっと、やりたいことから書けばいいのに、予定というと、朝からスタートして、夜までの時間軸で書くことが多いです。しかも、左から右に、過去→未来と書く事が多いです。ちなみに、人は、過去を思い出すとき、自然と、左上を見て、未来を創造するとき、右上を見る傾向があるようですが、これも、時間軸を左から右に、過去→未来と書く事が多いからだという研究があります。

では、このパターン化した考えをどうしたら、ブレイクスルーできるか。次回から、ブレインマネジメント（脳活用習慣術）、そして、活用のためのツールをご紹介します。